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從去年開始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)寒意漸濃，官方的用詞是“中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力大”。這首當(dāng)其沖的就是生產(chǎn)制造行業(yè)。中國(guó)制造在上世紀(jì)九十年代起進(jìn)入的黃金時(shí)期，至此開始正式到了拐點(diǎn)。一方面人工成本、融資成本都越來越高，另一方面競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，訂單越來越少。前段時(shí)間，全國(guó)最大的服裝企業(yè)莊吉集團(tuán)破產(chǎn)倒閉，震驚了整個(gè)中國(guó)，可這只是剛剛開始，顯而易見，在未來的五到十年內(nèi)，中國(guó)的制造型企業(yè)將會(huì)大批大批地倒閉，中國(guó)制造將步入嚴(yán)酷的寒冬。
那么導(dǎo)致中國(guó)制造快速退熱的原因是什么呢？在企業(yè)管理咨詢公司看來，主要有三點(diǎn)原因：
1、核心競(jìng)爭(zhēng)力喪失。改革開放后，沿海的制造企業(yè)是從OEM開始，當(dāng)時(shí)叫做“三來一補(bǔ)”（來料加工、來樣加工、來件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易）。簡(jiǎn)單地說就是給外國(guó)代工。那么為什么外國(guó)人要選擇中國(guó)給他們代工呢？便宜，一切都便宜！工人工資、水電氣暖、原材料、土地、稅收，甚至包括環(huán)保成本。于是中國(guó)的現(xiàn)代制造業(yè)從給 人代工開始，逐漸地發(fā)展起來了，而中國(guó)產(chǎn)品的根本競(jìng)爭(zhēng)力就是廉價(jià)?？墒请S著時(shí)代的推進(jìn)，這一切廉價(jià)的元素逐一地消失了。我們的工資已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于柬埔寨、越南、菲律賓、印度等國(guó)家，電價(jià)油價(jià)甚至高于美國(guó)數(shù)倍，原材料價(jià)格高企，土地價(jià)格瘋漲，對(duì)外資的稅收優(yōu)惠早已變成了“國(guó)民待遇”，現(xiàn)在由于全民環(huán)保意識(shí)的提高，就連環(huán)保成本也逐漸高起來了。中國(guó)制造喪失了核心競(jìng)爭(zhēng)力，一定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生存艱難，如履薄冰。
2、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。幾十年來的高速發(fā)展帶來的是從上到下的盲目擴(kuò)張情緒。2008年，為了應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中央政府推出四萬億投資計(jì)劃，地方政府配套投資又是幾萬億，其他關(guān)聯(lián)的投資不知道有多少，現(xiàn)在許多企業(yè)家都能夠回憶起當(dāng)時(shí)銀行是如何求著貸款，如何引誘企業(yè)家信心膨脹地制定擴(kuò)張計(jì)劃。于是，中國(guó)進(jìn)入了一個(gè)瘋狂地產(chǎn)能擴(kuò)張時(shí)期，大量投資進(jìn)入各種過剩的、落后的領(lǐng)域，最終導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，大家競(jìng)相壓價(jià)，生存越發(fā)困難。
3、科技和管理嚴(yán)重落后。我們過去真的是趕上好時(shí)候了……隨便拉幾個(gè)親戚朋友，買幾臺(tái)設(shè)備，雇一些農(nóng)民工，生產(chǎn)出來的東西就可以賣出去！技術(shù)不重要，因?yàn)榧夹g(shù)可以偷。先仿造，仿造不了就挖人，反正不用去研發(fā)。管理更不重要，成本高點(diǎn)沒關(guān)系，只要量大有利潤(rùn)就行，誰(shuí)能算那么清楚？殘次品多也沒關(guān)系，別人家比我的還多，天下烏鴉一般黑。質(zhì)量不好就更沒事兒了，你要買中國(guó)貨就得有質(zhì)量不好的心里準(zhǔn)備，否則干嘛不買德國(guó)的、日本的？當(dāng)我們的制造型企業(yè)攢了錢，根本不去搞技術(shù)研發(fā)和管理改善，干嘛去了？房地產(chǎn)和借貸，追逐短期利益最大化去了。最終，中國(guó)制造失去了最好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
說到這里，很多人會(huì)問，我們還有救么？其實(shí)，中國(guó)制造只剩下了最后一根救命稻草。是什么呢？效率提升和技術(shù)進(jìn)步。我們?cè)俜治鲆幌律厦嬷v的三點(diǎn)原因。高企的成本很難降低，原材料、人工成本只會(huì)越來越高，至于土地、稅收……我們還是不要寄希望于政府減稅吧。產(chǎn)能過剩的最終結(jié)果是競(jìng)爭(zhēng)淘汰，淘汰的是低效的、落后的企業(yè)甚至是整個(gè)行業(yè)。
所以，最終能挽救“中國(guó)制造”的只有中國(guó)制造行業(yè)自身的進(jìn)步。俗語(yǔ)說，“打鐵還需自身硬”，制造業(yè)就是打鐵，自身是軟蛋，只想靠好市場(chǎng)、好機(jī)會(huì)、政策扶持、銀行信貸這些機(jī)會(huì)主義的東西，企業(yè)倒閉完蛋是遲早的事兒。美國(guó)工人工資是中國(guó)的6倍，可工人的效率也是中國(guó)的6倍，現(xiàn)在兩個(gè)國(guó)家的人工成本現(xiàn)在已經(jīng)基本接近了。所以，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從根本上說一定是科技的競(jìng)爭(zhēng)，效率的競(jìng)爭(zhēng)，而不是便宜勞動(dòng)力的競(jìng)爭(zhēng)。
可惜的是，我們的企業(yè)家們根本看不到這些，大家只是感受到表面的現(xiàn)象。比如覺得工人怎么越來越不好招了，不好招是因?yàn)槟隳莾旱墓べY低，工資低是因?yàn)樵撋险{(diào)了，不上調(diào)是因?yàn)槟悴辉赋袚?dān)更高的人力成本，不愿承擔(dān)是因?yàn)檫@些人干的還是從前的活，不但產(chǎn)生不了更高的效益，有的甚至不如從前的老工人。2005-2010年，中國(guó)工人平均工資和福利上漲19%，而同期美國(guó)工廠工人的成本僅上升4%。而中國(guó)的生產(chǎn)效率增速只有美國(guó)的一半。我們就是這樣一步步地被美國(guó)趕上，根據(jù)波士頓管理咨詢公司的預(yù)測(cè)，到2018年，美國(guó)的制造成本將比中國(guó)便宜2-3%，奧巴馬政府的制造業(yè)復(fù)興計(jì)劃會(huì)真正的實(shí)現(xiàn)。
企管作為企業(yè)管理咨詢公司，我們有時(shí)候很無奈地看著一些原本可以更好的企業(yè)慢慢地倒下去。當(dāng)他們市場(chǎng)順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，對(duì)管理提升沒有任何需求，覺得自己管理的是最好的，要不為啥能賺這么多錢？對(duì)大量的浪費(fèi)和效率損失根本不放在心上。當(dāng)現(xiàn)在效益差了，手頭緊了，甚至每個(gè)月都不斷虧損的時(shí)候，這些企業(yè)馬上慌了，整天想著如何搶訂單找新市場(chǎng)，如何找資金救命，更無暇顧及生產(chǎn)效率的提高、品質(zhì)的提升，甚至讓他們出些錢來搞管理提升，他們會(huì)覺得是增加了成本。無論在順境還是逆境，根本不想提高管理的企業(yè)，就是命中注定要被淘汰的企業(yè)，這些所謂的企業(yè)家，其本質(zhì)只是撞到好運(yùn)的投機(jī)販子而已。
半個(gè)世紀(jì)以前，日本制造也是低劣產(chǎn)品的代名詞，可是隨著日本對(duì)科技和管理的重視，索尼、豐田、松下、本田……一大批的企業(yè)橫空出世，最終日本制造也華麗轉(zhuǎn)身，成 為高品質(zhì)高科技的象征。電影《拉合爾茶館里的陌生人》中有這么一段場(chǎng)景，主人公看到菲律賓工廠的流水線中有一百多人在修復(fù)殘次品，于是將他們?nèi)坎脝T，代之以一個(gè)三四人組成的日本專家小組，產(chǎn)品不合格率從15-20%下降到3-4%，于是這個(gè)企業(yè)馬上價(jià)值翻倍。
非?？上?，中國(guó)制造業(yè)錯(cuò)過了像日本制造一樣華麗轉(zhuǎn)型的黃金時(shí)機(jī)，我們受到高低端生產(chǎn)制造國(guó)家的雙重?cái)D壓，在未來的十年時(shí)間里，中國(guó)制造業(yè)面臨著殘酷的洗牌，大批的企業(yè)將破產(chǎn)倒閉。只有那些專注于管理、專注于科技、專注于效率和創(chuàng)新的企業(yè)才能夠活下去。至于誰(shuí)能夠抓住這根救命稻草，就讓我們拭目以待吧！